Perché l’aiuto di un consulente di sviluppo?

ConsulenzadiSviluppo.it^® ti offre già delle tracce per implementare autonomamente strumenti riorganizzativi e di sviluppo.
Puoi però sentire il desiderio di un sostegno esterno all’azienda, e come tale non coinvolto nelle dinamiche culturali ed organizzative in essa presenti, e che abbia esperienza in organizzazione, sviluppo e relazione di aiuto.

 

Tempi

L’implementazione del SCG è effettuata con sessioni di lavoro con l’imprenditore, o un manager delegato, e con l’organizzazione, con la metodologia del team working.
Affinchè l’organizzazione colga ed assimili la “cultura” del controllo di gestione, e non solo lo strumento, suggeriamo lavori per step non superiori a dieci incontri.

Puoi ritenere tali tempi indicativi di una misura di massima, poiché possono diminuire o aumentare in relazione alle effettive necessità della tua azienda e alle attività oggetto di rivisitazione.

Colloquio Preventivo

Se desideri implementare uno degli strumenti di lavoro indicati, o se hai bisogno di chiarimenti, ti invitiamo a contattarci.
Sarà nostra cura fissarti un appuntamento per un colloquio preventivo, utile per effettuare con te un’analisi dei bisogni della tua azienda ed individuare lo strumento più utile al raggiungimento dei tuoi obiettivi.
All’esito di questo colloquio ti sviluppiamo un preventivo dei tempi e dei costi necessari per implementare lo strumento individuato.

Per ogni chiarimento al riguardo – ad esempio su casistiche pratiche relative alla tua azienda – contattaci
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